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首页-新境界-东风小康首次举办全员技能大比武

8月27日—28日,以“超越自我 勇攀高峰”为主题,东风小康在重庆双福工厂首次举办全员技能大赛,15名调整工和12名班组长参加了决赛。此次技能大赛的成功举办,是东风小康将东风公司的管理经验和党群文化引入企业的一次重要尝试。 东风小康总经理宋嘉表示,开展员工技能竞赛,是东风小康目前和今后重点工作之一,决不是一项阶段性工作。要通过此次竞赛,发现和选拔优秀岗位技术人才,进而掀起一个岗位学习、岗位成才的新高潮。
学技术、学业务、学技能,增强本领、提高素质是一项长期而艰巨的任务,三个制造工厂(十堰工厂、双福工厂、井口工厂)要将此次大赛好的作风和做法带回去,固化成标准。东风小康引入“五小”班组建设工作以来,班组基层管理水平有显著提高,今后要继续组织广大班组员工,按时间节点,认真开展“五大五小”活动,通过岗位练兵、岗位交流、岗位建功,给每个员工“展示才智”的机会,不断建设主力军,发展主力军,为企业注入活力。
东风小康党委书记、副总经理陈益斌说,近几年,东风小康大力推进“强素质工程”,积极营造全员学习的良好氛围,陆续搭建三个员工书屋、十个流动书屋,全面开展班组建设、员工职业技能培训工作。在企业内部,开展全员技能大赛,鼓励全体员工学技能、练技能、比技能;在企业外部,带领员工参加东风公司员工技能大赛、全国第三届载货车装调工大赛等大型比赛,为广大员工切磋技艺、展示才能搭建了广泛的平台。
东风小康员工的整体素质逐步提升,为达成企业“创领2025”目标,构筑了坚实的人才支持和技能支撑。 在调整工比赛中,东风小康双福工厂调整工代凯湖第一个完成调整工的比赛,并以满分的成绩,找出了5个问题点,且将问题全部解决。代凯湖介绍比赛经验时说,他首先进行静态检查,然后是带电操作,接下来是进行发动机的启动后的检查,根据标准化操作要求,一步步进行比对和检查,最终以最快的速度完成了比赛。代凯湖笑着说:“近几年,东风小康引入标准化操作,大大提高了工作效率。” 班组长竞赛主要考察班组长管理经验和现场工作知识点。获得第一名的刘跃鸿说,通过此次比赛,让自己进行了一次系统的学习。同时通过三地技能大比武,增强了班组长之间的沟通和交流,发现了自身的长处和存在的一些不足之处。他表示,将把此次技能比赛的内容带回班组,进一步学习和总结,从而更好地促进工厂的生产。 
据东风小康党工部部长辛颖介绍,东风小康组织2015年员工技能大赛,主要是根据东风公司工会开展员工技能比武的整体要求来进行的。2012年,东风小康到现场观摩东风公司员工技能大赛;2014年,东风小康派4名选手参加东风公司员工技能大赛调整工比赛,因为车型不同,导致操作不熟练,取得的成绩并不理想,这促使东风小康要认真抓好员工技能比武这项工作。2015年,东风小康决定在全企业范围内进行员工技能大比武。
为了展示十堰工厂、双福工厂、井口工厂三厂员工相互学习、相互提升的劲头,8月27日—28日,东风小康首次举行三地工厂员工技能大比武的总决赛。值得一提的是,东风公司在2014年员工技能大赛中首次将班组长竞赛作为一项新的竞赛项目,东风小康在首次全员技能大赛中就将此项比赛引入其中。 据了解,此次比赛,东风小康进行了长时间的准备,多次召开专题会议讨论方案、研究解决技能大赛相关问题,从上到下做了一系列大量、深入、细致的准备工作。根据方案要求,各基层单位积极配合, 双福、十堰、井口三大制造工厂已先后组织开展了技能大赛预赛,经过各级各部门的精心组织,层层动员,人人参与,层层选拔,最终27名选手脱颖而出,参加微车调整和班组长两个工种的技能大赛总决赛。