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变不可能为可能:回望东风格特拉克的2018

2019-01-08 09:46:28 

在不确定性中增强发展确定性

  记者 赵巧焕 通讯员 马琳

  一年前,有感于东风格特拉克“变不可能为可能”的收官佳绩,记者曾慕名采访。2018年收官之际,记者再访东风格特拉克,惊喜地发现,时隔一年,这里看似平静不惊,却同样在高奏着奋进之歌。

  2018年伊始,承2017年的锐气激情出发,东风格特拉克全面转入生产经营运行,不料春节过后市场风云突变,客户需求腰斩。面对严峻的变局和诸多的环境不确定性,东风格特拉克眼睛向内,以加速做强自身的以不变应万变的战略思维和战略定力,积极应对,奋力前行,在不确定性中增强事业自信和发展后劲。


  提质增效 全员聚焦高质量

  走进东风格特拉克,“We赢行动,追求卓越,你我偕行”的醒目宣传画报随处可见。“We赢行动”谐音“微赢、We in”,是2018年该公司发起的全价值链改善活动,这也是东风格特拉克发出的全员聚焦高质量发展的动员令。在此号令下,全员、全价值链改善活动异彩纷呈,成果丰硕。

  1月2日,元旦节后上班的第一天,东风格特拉克就举行了2018年度重大合理化建议评审暨表彰会。据统计,2018年,该公司全年人均提出2条合理化建议,员工参与率达83%,产生了1000多万元的实际收益,为2018年“We赢行动”画上了圆满的句号。

  敢于直指国际一流机床公司的设备设计缺陷,让其接受设计更改建议,并应用到后续供应设备中,赔付相关费用,使年度采购成本降低337万元。这是东风格特拉克合理化建议评审会上获奖改善项目之一。

  该项目的提出者制造维修小组负责人涂军说:“看到经常趴窝停机的瓶颈设备磨床,痛心不已,与设备供应商沟通,对方一直认定是操作不当导致问题,所以我们下定决心,不靠外力解决这个问题。”

  面对进口设备供应商给出的大量的常用备件清单和高昂的维修费用清单,涂军带领团队通过自主分析,找到了导致故障频发的顽疾,有理有据地指出设备的先天设计缺陷,通过程序优化和结构改进,有效消除了该缺陷,此后该设备停工损失降为零。

  “为了从齿轴类旋转件上省下40块钱,我们团队花了10个月的时间,试验了无数方案,涉及到工艺改善、零部件质量管控、物流仓储管控等等因素,异常复杂,如今,方案验证成功了。”研发部零部件设计经理宋瑞说起此事,脸上满是欣喜和自豪。旋转件每件40元的成本节省,效益可观且随着产销规模的提升越发明显。

  这样的例子不胜枚举。如今,在东风格特拉克,“We赢”不仅是一项活动,更成为了一种文化、一种担当、一种使命。

  2018年,东风格特拉克单台变速箱变动制造费用从605元降低至447元,采购降成本达成降低2.8%目标,人工成本通过全面实行产量与人员联动等降低10%。经营保本点更是降低至4万台,实现了由项目建设向经营运营盈利的标志性转变。

  强核蓄能 奋发图强向未来

  面对严峻的经营挑战和发展不确定性,东风格特拉克深切认识到问题的本质是产品和客户相对单一,竞争力还不够强大,加速提升研发能力、积蓄发展动能成为上下的强烈共识,力量和资源迅速向其聚集、聚焦。

  为了加强研发力量,2018年在全员压减12%的情况下,研发人员逆向增长18%;在投资、费用全面压减的背景下,只有研发部门分毫不少。

  从“学着做”到“琢磨怎么做得更好”,这是东风格特拉克2018年较上一年在研发领域质的跨越。这一年,研发团队自主设计能力取得突破,T3级综合研发能力更加全面扎实。研发试验中心二期主体建设完工,研发能力正朝着T5级目标稳步迈进。由于自主研发能的提升,为客户新发动机适配开发的费用将可降低4000万元。

  这一年,产品开发和市场开拓硕果累累。在新能源领域,自主研发的首台E-drive减速箱完成样机客户交付,台架试验结果令人满意。上半年陆续实现神龙公司、上海通用两个整车项目投产。目前正在推进的项目达到20多个,交付样箱243台,涉及大扭矩变速箱、减速箱、混合动力产品等。此外,得益于东风集团的大力支持,该公司还拓展了东风柳汽、东风启辰、东风小康和PSA、东风日产等客户,已大体明确的变速箱需求量纲5年合计新增120多万台。

  与此同时,致力出精品,东风格特拉克产品质量持续提升,获得主机厂和终端客户的一致认可。3MIS(售后3个月千台故障率平均值)提升到0.3,已处格特拉克全球领先水平。

  随着技术、品质的不断提升和产品、客户的拓展,公司竞争力和发展动能增强。东风格特拉克正奋进在致力做优做强、用实力书写光明未来的道路上。

  铸魂聚力 彰显特色新优势

  随着公司由建设阶段转入全面经营,东风党委于2017年下半年决定成立东风格特拉克党委,健全、升级合资公司党的组织,为企业发展新阶段适时注入新优势、新力量。东风格特拉克第一届党员代表大会于当年底成功召开,首届党委相应成立并擘画宏愿蓝图:建设“五个DGT”(技术、品质、绿色、活力、和乐DGT),打造集团有地位、行业受尊重、员工感自豪的东风事业方面军,致力成为变速箱行业引领者,用五年跨越50万台变速箱产销规模台阶,再向100万台目标迈进。旗帜道路、使命任务明确而清晰,全体员工因为事业梦想而极大鼓舞和凝聚。

  2018年,东风格特拉克党建带工建、团建,围绕铸魂、聚力、护航三大方位精准作为,全面发力:

  管好灵魂,打造精神高地。以思想文化建设年为统领,以“爱国、信党、厚德、敬业”为主线,东风格特拉克通过丰富的形式和载体,深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神,持续开展思想道德和企业文化建设,全面增强“四个自信”、“四个意识”和公司文化自觉,坚定“两个维护”,坚定事业信心和信念,始终保持队伍积极、阳光,奋发向上的面貌。

  围绕“中心”精准服务。统合党、工、团组织力,以合理化建议、立功竞赛、主题党日活动等有效形式和载体,聚焦全价值链痛点开展全员改善“WE赢”行动,形成提质增效、做优图强的强大合力。以党、工合力强推的合理化建议活动为例,人均提出并实施两条,创直接经济效益超千万元,体现了精神、物质双丰收。

  贴近员工善尽关爱、关怀。时刻把握员工思想动态,及时释疑解惑、因势利导,竭力保障和维护员工权益,积极促进员工福祉,努力建构快乐工作,开心生活的物质条件和文化氛围,员工的凝聚力和归宿感、快乐感不断增强。

  在午餐时的职工食堂,你会看到满是面带笑意、自信从容的年轻员工,他们有的在讨论美食、天气,有的在讨论工作,有人相约要在现代而雅致的厂区溜溜弯儿。充满朝气的场面,像是在耕耘,也是在收获。这也许就是东风格特拉克精气神儿,是东风格特拉克优势,他们打从内心里热爱自己所努力的事业,信任他们共同的家园。

  对于合资公司注入的党群组织新优势、新力量,东风格特拉克外方执行副总经理柏瑞安先生肯定有加,盛赞是自己工作的好帮手、好伙伴,有“难”、有“急”常常想到党工。工厂厂长哈韦尔先生则称赞公司前后文化氛围大变样,好似变了一个企业。外方的好评正能够说明,东风格特拉克党建优势和价值切切实实在不断彰显。

  结束采访,记者请东风格特拉克领导概括一下2018年公司的最大收获和成果,得到一个不假思索的回答:公司前景更加确定向好。这既是基于企业竞争发展逻辑思考做出的理性回答,也是一个基于实干成果的自信判断。卓越致远,东风格特拉克可期。

思想文化讲坛是东风格特拉克2018思想文化建设年的特色活动之一