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连振军:​把本职工作做到极致

2019-01-23


记2018湖北荆楚工匠、东风本田品质管理部整车品质1科抽出检查系系长连振军

连振军(中)和工作室成员一起交流技术问题

  记者 王欣然 文/图

  在记者采访当天,连振军把湖北省荆楚工匠荣誉证书从办公室取回,郑重地放进大师工作室的荣誉柜中,和“武汉市五一劳动奖章”、“武汉市劳动模范”、“全国百姓学习之星”、“武汉市首席技师”、“湖北省技能大师”、“武汉市大城工匠”等证书和奖杯摆放在一起。他告诉记者,上面一层是集体的荣誉,下面一层是个人的荣誉。连振军说:“我的一个个愿望能变成现实,是企业提供了耕耘梦想的‘沃土’。”

  2003年,东风本田成立。当年,连振军进入东风本田,成为一名线上品质解析员。这个岗位的要求是,在生产中检析出不良问题点,分析产生品质不良的原因,以有效的对策消除改善问题,提升产品品质。

  遇到棘手的问题,他就向日本专家请教,将工作中的重点、难点及解决办法记录下来,不断提升自己的技能水平。2007年,连振军凭借自身能力通过层层选拔,代表东风本田参加了东风公司乘用车装调技能大赛并一举夺冠。2012年,连振军带领东风本田代表队参加东风公司技能大赛,包揽了乘用车装调项目的冠亚季军。在2014年东风公司技能竞赛中,他所指导的5名选手全部进入决赛,并再次包揽乘用车装调组前三名。

  连振军在生产一线一干就是20多年。通过多年来的勤思苦学,他根据东风本田汽车生产线的自身特点导入WQIS系统(东风本田品质信息系统),形成以WQIS系统为中心的量产解析快速推进体制,节约解析推进时间,提升解析工作效率30%以上。2012年至今,他以课题的形式对根深复合不良问题进行专项化推进,解决超过200项疑难问题,节约成本超过500万元,保证每日量产车型的品质稳定;2018年他共解决了批量品质问题55项。

  连振军认为,品质解析工作最重要的是持之以恒的工作态度。在东风本田快速发展的环境下,员工晋升渠道非常多,如果同等资历的员工看到其他同事快速提升,就会有心态失衡的情况。这时候连振军就告诉工作室成员,职业生涯道路不只有管理一条,在国家和社会大力提倡劳模精神、工匠精神的当下,高技能人才不仅是“中国制造2025”的重要支撑,更是东风公司加快转变发展方式、加快自主发展步伐的关键资源。连振军常对同事说,“踏踏实实提升技能,把本职工作做到极致,你就是一个优秀的人才。”

  目前连振军大师工作室共有19名成员,分别来自制造、品质等相关领域,主要业务是整车品质解析,对各类疑难杂症进行分析调查,为东风本田的整车质量保证与提升排忧解难。

  最近,连振军大师工作室又有4人被抽调去支援东风本田三工厂投产准备。连振军大师工作室也承载着人才培养的使命,让新人快速成长为有担当的高技能人才。自2012年成立至今,连振军大师工作室已经培养了20名高技能人才到其他管理岗或者技术岗。

  2018年12月,一天,工作室成员在检测某车型时,将玻璃降下后关门时听到异音,同时发现线上的其他车辆也有异响。异响项目本不属于该员工的检测职责之内,出于对产品品质保障的责任担当意识,该检查员将此异常项上报给领导。连振军和大家共同探究对应方案,在一周时间内对500多辆车检修完毕。

  为了不让品质问题影响生产,连振军通过增加自己的工作时间,增强工作室中老员工对新人的培养力度,压缩培养周期,实现了问题解决的快速响应。

  连振军认为,确定品质问题要把握好度。“和市场紧密的配合,是找到这个质量把控平衡点的主要因素。”连振军说,车好不好不是品质管理部门说了算,在市场和制造部门紧密协同的情况下,了解客户对车辆的真实评价非常重要。

  连振军带领的大师工作室承担着提升产品质量的重要任务,为技能人员提供了一个探讨研究技术难题、不断精进业务技能的平台,为东风本田整车品质提升作出了努力。