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​东风电驱动:把损失的时间抢回来

2020-04-28 10:24:38 

东风电驱动公司员工加班加点忙生产

(通讯员 李楚赤)复产即是高产。4月以来,东风电驱动公司精心谋划,保设备运行、保持续高产、保产品质量、保订单100%交付,全力打好生产经营保卫战。

严管控 坚定目标不动摇

“营销系统每天都必须进行销售预报,当好东风电驱动公司运营先行军,打好抢市场、保目标攻坚战!”4月7日,东风电驱动公司总经理罗耀华在该公司4月份总经理办公会上再次要求各系统快速应对,抓好抢市场、抢时间、保质量工作。

会上,东风电驱动公司充分研判疫情影响下的营销、采购、制造管理形势,并部署了项目获取、质量管控、售后保障以及新能源业务收入提高等重点工作。东风电驱动公司制造部和电子、电气两个工厂精准地分析生产交付形势,将风险识别到工序、品种及供应商,确保订单100%交付。经营部和财务部发布了费用管控课题,严控各项费用支出,以支撑年度目标达成。

罗耀华说:“我们已经达成坚定经营目标不动摇的共识,我们要加快追赶,全力弥补疫情造成的经营损失。”

4月17日,东风电驱动公司起动机车间日产总成装配计划直接上调到2650台套,他们的底气来自于精确合理的作业编排、有序高效的人力资源协调以及情绪高涨的员工队伍。进入4月份,东风电驱动公司起动机车间总装班开启三条生产线,每天延点一小时;初装班氩弧焊等多个关键岗位开双班生产,电驱轴加工线开启12对12加工模式。

东风电驱动公司传装车间电子班、成型班实行双班生产,丝印班、报警器班、水浮班每日延点一小时下班,全车间日产各类传感器超过18000只,实现100%准时交付。

所有人都铆足了劲。正如员工们所说:“复工来之不易,一定要把疫情损失的时间抢回来”。

睁大眼 不放过一丝质量问题

“复工即是高产,产品质量更不能滑坡。”东风电驱动公司技术质量科外协件检查员李兵一上岗就停不下来,刚检测完驱动电机新品尺寸,又立即参加电机端盖倒角尺寸设计更改现场会。

东风电驱动公司传装车间检查工唐艳每天盯着成品传感器,练就了一双火眼金睛,不放过一点质量缺陷。她说:“必须努力做好鉴别、把关、记录、报告工作,保质保量完成车间交给我的生产任务。”

东风电驱动公司技术质量科工艺设计程锐说:“复工高产季,东风电驱动公司党委适时开展了‘争分夺秒作贡献,勇挑重担当标兵’党内主题竞赛。作为一名质量战线的党员,我一定要以优质的产品和高效的服务,为公司达成经营目标贡献自己的力量。”

随时到 保障设备不停工

“不会造成总装停工!”当西格玛数控车床出现轴径向跳动偏差时,设备保全工叶瑞杰第一时间给出坚定的答案。

车间里从来不会缺少他们的身影,无论是凌晨,还是深夜。有时候是一个人在奋战,更多的时候是团队作战。他们及时了解设备的状态,努力不让一台设备“趴窝”。

设备保全工、党员王牧说:“我们处于二十四小时待命状态,随时准备进场抢修,竭尽全力为高产提供设备保障是我们的职责所在。”

东风电驱动全员心往一处想,劲往一处使,正在全力抢回疫情造成的损失,朝着年度经营目标坚定前行。