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打好“持久战” 不打“疲劳战”

2020-05-19 09:39:33 

东风(十堰)车身部件有限责任公司5月份排产达历史新高,该公司全价值链合理调配资源,从容应对

车门裙板焊接作业

(记者 熊秋琳/文 刘鸿飞/图 通讯员 陈裕)5月份,东风商用车计划排产2.3万辆。作为保险杠总成、踏板总成产品核心供应商,东风(十堰)车身部件有限责任公司排产达历史新高,该公司从大局着眼,细处着手,合理安排生产,保障资源调配,严把质量关,确保东风商用车装配需求。

除确保东风商用车需求外,该公司还承接了大量乘用车踏板总成产品订单,涵盖东风日产、东风乘用车、神龙公司、吉利、长城、比亚迪等厂家。“抢抓市场机遇,全体员工精神饱满,向全年8亿元挑战目标奋进。”东风(十堰)车身部件有限责任公司总经理谈政表示。

科学部署,保持每个人长久的战斗力。当前,该公司生产、采购、质量等全价值链正合理调配资源,全力保生产、保发交。

支架焊接作业

生产保障:精心组织 保持每个人长久的战斗力

5月14日,在冲压车间,记者看到,这里每台冲压机旁,送料机器人从容送料,员工有序忙碌。

自复工复产以来,该公司市场订单一路攀升。为全力应对,该公司组织召开产能平衡会,制定了合理调配内部人力资源的方法。

“组织2支有一线生产经验的后方人员队伍,共28人,经培训合格后,支援一线辅助生产岗位。”主管生产的该公司副总经理张锋介绍。

对现场生产进行合理的人员调配,不仅很好地满足了生产需求,还实现了每月26个工作日、每天9小时单班生产,极大地缓解了员工的生产疲劳。

“一定要以人为本,保持每个人长久的战斗力。”据张锋介绍,除内部人力资源的调配外,生产部门还采取了系列措施,确保生产顺畅。比如,加强过程监控,尽量减少生产过程的停工;加强装备设施检修保养,确保生产设备完好;确保供应链资源顺畅等。

另外,近3年,该公司还投入了大量自动化装备,光焊接机器人就引进了7台套,使焊接效率提升30%以上;冲压车间新增1条摆臂自动线,效率提升67%;踏板装配线新增柔性自动化线等。在冲压级进模阵地,记者看到,员工郭鹏一人可操作4台机器生产开关支架,其中3台都是全自动生产,他的班产每天可达6000件。

“自动化是大势所趋,这些年,我们的自动化率大幅提升,这也为应对高产奠定了坚实基础。高产到来时,我们很从容。”张锋说。

为有效激发员工高产积极性,谈政每天都会进行一线巡视,查看生产情况。同时,通过为员工增加通勤补助、增发高产激励奖等措施,员工斗志得到极大激发和鼓舞。

对踏板进行喷码标识

资源保障:主动识别风险 确保供应链有序

一场新冠肺炎疫情,让众多企业生产面临发展的不确定性。供应商企业能否按时开工、按时供货,这关系着企业的生产能否有序进行、产品能否如期交付。

从接到东风商用车防疫车生产计划以来,东风(十堰)车身部件有限责任公司采购部迅速对133家供应商进行了资源普查,提前识别出风险供应商45家,风险产品278个,并针对性制定了相应的应急预案。

疫情期间,张锋走访了13家高风险供应商,了解他们的复工难点,协助当地政府,帮助其快速复工。该公司采购部部长张玉麟走访了30多家风险供应商,结合供货计划的“轻重缓急”,有针对性地帮扶“等不得”供应商。部分供应商无法送货,该公司采购部迅速响应,提前制定物流取货方案,锁定取货范围,快速响应订单,疫情期间采购订单达成率100%。

确保主打产品保险杠的零部件到货,是重中之重。疫情蔓延到欧洲后,张玉麟担心来自荷兰、德国的保险杠本体原材料进口件会受到影响。来不及细细思索,他开始进行专项普查,给厂家发去调查函,确认是否具有交付风险。万幸的是,经过一番确认,他得到的答复是:交付没问题,他这才放下心来。

“系列措施,都极大地稳定了我们的供应链,为当前的高产供应奠定了非常好的基础。”张玉麟说。截至目前,该公司的四大产品:保险杠总成、踏板总成、悬置总成、冲焊产品,都未因零部件供应问题影响生产和交付。

装配工进行踏板行程调整

品质保障:自控自检加专检 让质量受控

“作业标准要记牢,生产准备提前搞,设备点检不能少,自检自控执行好,焊完确认要求高,不良产品隔离掉,产品质量能确保。”在焊接车间,这个秦秀菊工作法,几乎人人都能倒背如流。

“经秦秀菊手的产品,几乎都是免检产品,她的质检习惯非常好。”品质保证部质量主任杨志猛介绍,现在,车间正在推行秦秀菊工作法,目的是培养每一个员工的质量意识。

据介绍,为确保东风商用车下达的PPM控制在45以内标准,品质保障部制定了系列措施,确保产品高质量交付。

首先,严把入库检查关,确保供应商产品流入时就是合格的。其次,每个岗位严格按照标准作业书,执行工艺和质量标准。再次,进行质量稽查,分层审核,快速响应等措施,确保质量目标达成。

“我每天有6个小时都在生产现场,对现场出现的质量问题及时响应,10分钟内决策问题,然后制定永久性的质量整改对策。”在焊接车间焊接班,记者正巧碰到焊接质量技术员胡慧在现场巡视。

质量技术人员驻扎现场办公,也成为高产期间质量保证的重要保障。为了让质量意识深入每个员工心中,该公司还开展了季度质量零缺陷员工评选活动。

严苛的质量体系,为产品提供了可靠的前提。截至目前,该公司交付产品的质量均处于可控状态。