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保目标 党组织在行动

2020-07-02 14:01:37 

郑州日产汽车有限公司党委书记 郑红艺

郑州日产将继续坚持党建与经营工作同向发力、同题共答、一体推进,在继续关注销量提升、新品投放的基础上向内挖潜,强化成本管控、增收节支、开源节流,开展好库存金额降低、固定费用率降低和干部作风转变等六项公司级党内主题实践课题。

党内主题实践课题方面,我们采用公司党委双月管控、党委委员分头负责,主责单位牵头抓总、党建BP全程服务支持的方式推进。还将强化党建思维、工具、方法的运用,通过持续开展红旗渠党员干部轮训、全员劳动竞赛、靠谱标签践行、员工能力提升等方式,实现员工能力和士气的双提升,用高质量党建推动经营目标达成,助力东风有限全力以赴追赶年度经营目标。

东风有限科技工程总部总部长、党支部书记 肖精华

科技工程总部是东风有限“科技创新发展,制造能力提升”的专业管理部门。我们坚持以党建促业务,以重点课题为抓手,勇于担当,积极作为。主要包括以下三方面:

一是重策划,挑战高目标不放松。严格按照东风有限党委和行政的部署,在各个领域,与事业部和相关职能部门一道,以高目标引领,深入开展“强体系、广对标、促协同、重检核”工作, 着力打造制造核心竞争力。

二是抓课题,拟定21项课题予以推进。其中,“立足岗位,为党旗增光辉”竞赛活动项目6项、党委扩大会经营工作报告目标任务分解课题6项、部门KPI重点课题9项。

三是控节点,抓好业务节点预实管控。对关键业务、重点课题实施周、月确认,确保工作取得实际效果。

东风日产广州风神汽车有限公司党委书记、纪委书记、工会主席 田德培

广州风神党委在2020年下半年将扎实推进“增强工效联动、强化综合实力誓夺ABM标杆”主题实践课题、“拥抱客户·向客户学习”主题实践活动,持续践行“塑东风日产好习惯 2.0”活动,不断提高全员素养;创新打造“新时代党建四化建设”,深入开展“机关转作风·心服务·我在行动”、“跃马扬鞭、我先行——全员立功竞赛”等活动,全体党员做表率,带动全员投入工厂实力提升;以“誓夺ABM标杆”为落脚,推进各项经营指标提升和体系建设。

东风汽车股份有限公司轻型商用车分公司党委书记 郭俊斌

下半年任务依然艰巨,轻商分公司党委将继续引导广大党员和员工围绕推动企业发展,共同开展好主题实践活动,为完成全年任务提供坚强保证,充分发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用,经营创效、党建创优,带动员工积极参与到创新创效和立功竞赛中来。

项目管理拉动方面,注重实效,把质量和效果放在首位,着力抓好高目标主题实践的推进,发挥示范带动。例如,重点抓好制造技术党支部、装备保全党支部的技术降成本优势,挑战降成本710万,针对进程加强服务指导,针对难点开展“组团攻关”,进一步形成改善、做事、创效的氛围。此外,还将实施评价激励,有效激发参与热情,对优秀项目、优秀个人及时进行奖励,调动全体党员的积极性和创造力。

东风延锋汽车饰件系统有限公司党委书记 游国清

初心如馨,使命在肩。面对疫情的巨大影响和市场下行的巨大压力,东风延锋公司党委聚焦高质量达成年度目标,深入开展党内主题实践活动,将党的政治优势转化为推动经营发展的新优势,市场拓展、改革发展取得重大突破,经营目标达成预算。下半年,东风延锋党委将持续推进“携手共建、协同共赢”党建品牌建设,聚焦客户协同、内部协同、区域协同,探索创新党建工作服务经营新路径,汇聚推动发展合力,切实担负起东风零部件“排头兵”、东风科技“压仓石”的重任。

东风有限装备公司刃量具厂党委书记 于兆斌

2020年是刃量具厂“三步走”(站起来—跑起来—飞起来)战略之“跑起来”的元年。上半年,工厂取得了全员“零感染”和经营目标超预算的“双优”战绩。

下半年,刃量具厂党委将深刻思考并探索党建工作的新路径、新方法,找准党建融入经营的切入点,寻求党建助力经营的新突破。聚焦市场开拓、交付保障、成本攻坚三大重点任务,充分发挥党组织和党员在践行工厂“三步走”战略中的领航者和先行军作用,扎实推进“砥砺奋进、共克时艰,打赢经营攻坚战”党内主题实践活动、最佳党日活动和党员立项攻关,凝心聚力,筑梦前行,为达成年度经营目标提供坚强组织保证。