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​全员劳动竞赛,猛士人这样做!

2020-07-03 16:14:22 

4月东风特种装备事业部(东风越野车有限公司)工会开展“和衷共济保目标,岗位建功我争先”主题劳动竞赛,各分会根据所属部门的业务特点制定了分会竞赛方案及推进计划,确保竞赛开展落实有效。

“比安全生产”内外兼修,安全生产

安全对于公司生产经营,是首要要素。军车研发分会,针对工作特点,组建安全生产竞赛检核小组,小组由分会牵头,党团代表共同组成,以“疫情防控,安全办公”为主题,根据竞赛推进计划开展安全竞赛检查评比。识别隐患风险共三大项7个项目,涉及防疫、保密、环境安全,针对问题积极落实处理,消除隐患,安全生产。

总装试制分会,是一线生产的主阵地,前期在安全竞赛中,针对内因的安全隐患识别大检查,对生产现边的安全隐患进行了全面的识别,针对问题制定对策并落实整改。在外因方面,利用生产间隔时间,开展相关方安全培训交流活动,相关零部件供应商,现边服务人员积极参与活动,车间主任及安全员对特装职业安全健康管理体系、危险作业审批流程等强相关安全业务进行了讲解和交流。通过培训和交流,相关方对车间的安全工作给予最大的支持与肯定,并保证严格遵守东风特装所有的规章制度,真正意义上做到了“安全无小事、责任我担当”。

“比生产计划达成”多方面把握,促生产达成

铆焊分会,制定劳动竞赛方案时,将质量提升可以有效的助力生产效率的提升,作为“比生产计划达成”的一个支撑项目。

修磨交检班作为铆焊车间最后一道工序,承担着白车身质量交付的重要使命,为了提升白车身一次交检合格率,提高交车效率,交检班班长范昊每天下午2:30组织铆焊车间各个班组长,在交检岗位,开展现场质量研讨会。

通过开展质量研讨会,针对出现的质量问题,制定有效措施,白车身质量一次交检合格率,正在呈持续上升趋势,交车效率大幅度提升。

针对高温高产,为有效达成生产计划,铆焊分会成立14人的调整作业猛士突击队。在不影响线上生产的前提下,应对零星紧急交车任务,突击队14人在露天场地,近40度的高温下,7天完成200台车辆的交车任务,充分的突显了竞赛的作用,克服高温和高产压力,展现猛士人的风采。

“比服务满意”走到身边,真-服务

针对“比服务满意”项目,机关一分会、制造装备技术分会,由分会及部门负责人牵头,主动下沉一线,走访各生产车间及单位,主动了解在业务支持上的不足和影响生产经营急需解决的问题。通过沟通会、座谈会等形式现场交流沟通,收集问题。现场制定对策及时间计划。其中机关一分会所属财务会计部,累计现场收集问题23项,整改答疑23项。100%问题关闭,同时设立财务服务沟通专用群,切实将服务满意落到实处,用实际行动服务生产经营。