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​张有龙:练就过硬本领 带出过硬队伍

2020-07-09


记东风(十堰)有色铸件有限公司机加车间机加一班班长张有龙

张有龙(右)给员工讲解标准作业书

(记者 邱锦 文/图 通讯员 张晓燕 李文惠)“只有自己先学会了,才能传授给员工。我是一名共产党员,更应该发挥带头作用,带领大家一起进步。”自2016年入党以来,东风(十堰)有色铸件有限公司机加车间机加一班班长张有龙对自己高标准、严要求,全心全意为员工服务的同时,不断提升自身技能水平,带领班组一起前进,积极发挥共产党员的先锋模范作用。

多做一点 既战高产又战高温

“来,测一下体温…你的体温是36.5度。”7月8日上午10点工休期间,张有龙拿着测温计到机加车间给员工测量体温。

复工复产以来,张有龙以身作则,勇做防疫排头兵,在狠抓生产工作的同时,在疫情防控中也是率先垂范。他积极宣传疫情防控知识,督促员工严格落实岗位消杀通风,坚持给员工测量体温,为大家营造安全稳定健康的工作环境。

“虽然生产活动紧张有序开展,但防疫、安全工作一刻也不能放松。除了定时测体温,我们还定时给员工发放口罩、酒精、洗手液等消杀物资。”张有龙给机加一班员工测量完体温后告诉记者,近期产量较高,气温持续上升,除了做好防疫工作,防暑降温也是近期重点工作。他每天利用班前会给员工讲解防疫和防暑知识,确保员工安全过夏天。

“当高产遇上高温,我们尽可能为员工创造舒适的工作环境。”张有龙直言,他每天7点30分就来到班组,对车间、班组进行消杀,检查风扇、空调、饮水机等防暑降温设施运行情况,并确认每天生产所需各类零件和设备,让员工工作更加舒心。

自3月复工复产以来,机加一班产量持续提升。6月,离合器盖、油底壳、齿轮室等产品排产高达3万9千多件,日产量达1000多件。“产量提升以后,人员紧缺就成为难题。”张有龙介绍说,得益于前期经常开展各类培训活动,班组员工技能水平提升。目前,机加一班大部分员工可实现一人多岗,一人最多可操作6台设备,极大缓解了人员不足的问题。

进入7月,机加一班依然是持续“高产月”,张有龙和班组员工依然坚守在战高温、保生产的一线,他们正全力以赴完成各项生产任务,加班延点满足交付需求。

多学一点 带领班组共同进步

2019年是东风(十堰)有色铸件公司推进G-GK(全球现场管理)的关键一年,作为该公司示范班班组长,张有龙深感责任重大。为确保年度目标达成,他平均每天工作14个小时以上,带领团队学基准、找问题、寻对策、做改善,做到从无到有,从有到优。

“只有自己先学会了,才能教给员工。让大家按照标准流程工作。”张有龙说,实施G-GK现场管理以来,他和机加车间作业指导员对班组全部工序和流程进行梳理,并重新编制50多份主体标准作业书、100多份附随标准作业书及各类异常处理流程。

机加车间离合器盖生产线,操作工唐丽正在给离合器盖去毛刺,她按照标准作业流程,先进行机加零件安装作业,再对机加完工件进行去毛刺。

“按照张班长重新制定的标准作业流程操作,效率明显提升了,日产量由原来的280件提升至320件。”唐丽笑着说,这样一来,即可满足当前产量提升要求,保证产品发交。

通过G-GK管理在现场的有效运行,机加一班各项关键指标得到明显改善。2019年年底,班组自工程不良由2018年的2360PPM(PPM即百万分之一)下降至1783PPM,降幅高达25%,超额完成挑战目标;G-GK诊断得分由上半年的2.23提升至3.4分,达成阶段目标,实现巨大跨越。为该公司新能源项目高质量落地打下坚实的基础。

“张班长自身本领硬,班组里50多台设备他都熟悉,不管哪台设备需要调试,他都能顶上去。”说到张有龙,机加车间作业指导员张局超赞不绝口,“张班长坚持学习,经常下班后还待在车间里琢磨每台设备的调试参数和使用方法。”

功夫不负有心人。历时一年多,张有龙终于摸清了每台设备的“脾性”。每当加工过程中遇到问题,员工找到他,他总能快速处理问题,偶尔遇到解决不了的,就找车间维修人员一起解决。

作为一名党员,张有龙坚持做好本职工作的同时,努力学习业务知识,始终以一名优秀共产党员的标准严格要求自己,冲锋在前,处处发挥着共产党员的先锋模范作用。在个人进步的同时,张有龙还坚持带领团队共同进步。业余时间,他积极开展各类培训活动,自制培训课件6项,年均培训40余课时,并主动承担攻关课题,带领团队开展现场改善攻关活动。

三年来,张有龙和机加一班员工累计完成各类课题17项,现场小改善60多项,创造效益200多万元。多项课题在东风十堰有色铸件公司和东风汽车零部件(集团)有限公司改善成果发表会上获奖,以他为首的神龙EB2油底壳生产线被东风零部件公司团委授予“青年QCD改善示范线”荣誉;机加一班被东风汽车有限公司授予“2019年QC活动推进示范班组”荣誉,他本人也被授予“QC小组活动先进推进者”荣誉。