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东风科技制定下半年“进攻路线图”

2020-07-31 13:17:39 

突出“四个强化” 打破发展“中梗阻”

(记者 邢耀文)为贯彻落实东风公司年中工作会精神,东风汽车有限公司副总裁,东风电子科技股份有限公司董事长、党委书记陈兴林第一时间传达学习会议精神。根据会议精神,东风科技经营团队制定了全力达成年度目标的“进攻路线图”。

强化市场意识 聚焦获取新项目 提升销售收入

“我们要咬定目标不放松,努力达成全年经营目标。首要的就是坚持以客户为中心,把握需求变化,推进市场交流活动,深化市场协同,努力获取新项目,提升销售收入。”东风零部件公司党委副书记、东风科技总经理江川说。

为获取新项目、提升销售收入,东风科技所属各单位纷纷制定行动计划。东风延锋汽车饰件系统公司坚持乘商并举,重点追踪战略大客户的13个项目,同时为客户提供可感知的智能座舱及安全技术服务。东风电驱动系统有限公司持续挖掘新市场机会,确保全年获取新订单金额3.45亿元;将重点推进增收课题,确保全年课题收入达到1.1亿元。东科克诺尔商用车制动系统(十堰)有限公司将抓住行业法规实施契机,紧盯重点客户、重点项目,确保13项预算内增收课题超额完成,积极推进9项追赶课题,力争全年课题收入达到1.18亿元。湛江德利车辆部件有限公司将重点推进27项追赶课题,力争下半年实现追赶课题收入超过6800万元。

强化质量改善 突出质量效益 降低净追索赔偿

东风科技明确提出,下半年所属各单位要强化质量体系运行有效性,严格管控产品质量,确保质量稳定,降低净追索赔偿。

东科克诺尔公司将狠抓转向产品全价值链改善,聚焦产品技术升级,通过提升清洁度、过程能力、人员技能等课题,进一步提升产品综合竞争力。

东风电驱动系统公司将坚持夯实研发基础,提升新品开发质量,严把产品源头质量关;强化生产质量追责,完善过程控制,严控不良品流出。

强化基础管理 深入挖掘内部潜力 扎实推进降本增效

在存量竞争的市场环境下,东风科技将进一步加强产品收益性分析,优化成本结构,提升毛利率;推进供应商管理优化,达成采购、技术降成本目标;进一步削减固定成本,严控各项费用支出,达成年度管控目标。

湛江德利车辆部件有限公司制定了成本费用削减“三项行动计划”,努力实现降低制造费600万元的目标。

东科克诺尔公司确定了降低质量赔偿、销售费用、财务费用、人工成本、管理费用、折旧费用六大课题,全面强化过程管控,力争全年削减成本费用1000万元。

强化经营素质 激发队伍活力 做好风险管控

下半年,东风科技将从三个方面强化经营素质:一是进一步完善干部人才的培养、选拔、任用机制,进一步优化员工结构,合理配置岗位人员,完善薪酬分配体系。二是加大困难企业治理,对所属困难企业推进一企一策的措施。三是防控重大经营风险,确保经营高质量。持续关注风险客户应收账款坏账情况,关注债权债务处理,关注新能源业务不确定性及潜在风险等。