精益质量管理师:质量管理,杜绝六种浪费

发布时间:[2021-01-17 05:04:31]


 

1、等待的浪费
 
质量管理工作中的等待浪费主要有以下几种情况:
1)、等待上级的指示
2)、等待下级的汇报。
3)、等待生产现场的联系。
2、协调不力的浪费
 
质量管理中相互配合、协调不力,造成工作停滞浪费主要有下述几种情况:
1)、工作进程的协调不力。
2)、领导指示的贯彻协调不力。
3)、信息传递的协调不力。
3、无序的浪费
 
缺乏明确的质量规章、制度、流程,工作中容易产生混乱,这是人所周知的。但是如果有令不行、有章不循,按个人的意愿行事造成的无序浪费,更是非常糟糕的事。
1)、质量管理人员素质低下造成的无序。
2)、有章不循造成的无序。
4、失职的浪费
 
失职的浪费是质量管理中的最大浪费,责任心不强的表现形式之一是应付。失职的浪费主要是责任心不强、素质低下和工作质量差等失误造成的,但管理考核及职责的不明确使其没有受到制约和监督。
5、低效的浪费
 
低效的含义包括:工作的低效率或者无效率。相对于质量管理工作的高效率而言,低效率造成的隐性浪费是非常大的;原来只要一个人承担的工作,需要两个以上人员来完成;应该按计划完成的任务反复拖期。
6、质量管理成本的浪费
 
质量管理成本是企业质量成本构成的一项重要组成部分。质量管理必须依“理”行事,“理”在企业质量管理中具体指“目标、指标、计划”,通过确立计划、执行计划、考核计划、改善计划,可以最直观地涉及有形成本概念和浪费现象。
1)、计划编制无依据。
2)、计划查核不认真。
3)、计划处置完善不到位。

企业商讯

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天津汇鑫科技服务有限公司,坐落在天津滨海高新区,是一家根据国家有关法律法规和国际惯例,依照ISO国际标准,为广大客户提供专业咨询、培训及服务,具有独立法人资格的高新企业。公司主要业务领域是企业精益管理、六西格玛管理、ISO质量管理体系这三大板块的高新技术职业培训,包含课程标准制定、教学方案设计、教学计划实施、职业技能培训等。公司运营团队现有专兼职员工68人,其中:管理团队7人,师资团队15人,售后服务团队4人,招生咨询团队42人。运营团队中文化学历层次分布包括:硕士学历6人,本科学历30人,大专学历32人。分别毕业于建筑专业、计算机专业、市场营销专业、工商管理专业的高等院校及高职高专学校。运营团队中年龄最小的24岁,年龄最大的72岁,平均年龄35岁。公司现阶段运营的职业培训课程教学产品包括:精益质量管理、精益生产、六西格玛、ISO管理体系内审员、ISO管理体系外审员等课程。公司自主研发了上述职业技能培训的教材、教学大纲及网络课程。公司重点关注制造行业发展,协调人才供需矛盾,为配合制造型企业发展需要,共培训并评估合格的精益质量管理高新技术人才包括:精益质量管理人员3000多人次,内审员500多人次,外审员200多人次。公司为我国制造业领域补充了大批的实用性专业技术人员。由于公司职业培训课程体系完善,团队勤于敬业,各项职业培训工作推进顺利,取得了较好的业绩,在行业和社会中得到高度的评价和认可。未来,公司将持之以恒的坚持“诚信、严谨、优质、创新”的企业理念;诚信对待每一位客户,严谨对待每一项工作,提供优质服务,达到客户满意,持续改进、不断创新、超越提升,满足社会和客户日益变化的需求。公司面向高等院校、用人单位以及再就业人员提供优质的技能培训服务,创造社会价值和经济价值。